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原標(biāo)題：讓“以技提薪”涵養(yǎng)職工創(chuàng)新的源頭活水

涵養(yǎng)企業(yè)職工創(chuàng)造“金點(diǎn)子”的源頭活水，“以技提薪”不失為有效的切入點(diǎn)，對(duì)企業(yè)提升創(chuàng)新能力、由弱變強(qiáng)和行穩(wěn)致遠(yuǎn)的發(fā)展都意義重大。企業(yè)應(yīng)對(duì)此久久為功，讓其真正釋放出激發(fā)職工創(chuàng)造“金點(diǎn)子”活力、助推自身高質(zhì)量發(fā)展的滿滿正能量。

“多掌握一道工序，工資就能提升300～500元?！弊罱诟＝◤B門(mén)市諾盛測(cè)控技術(shù)有限公司，“學(xué)技能”“漲工資”成了職工們熱議的話題?！昂侠淼男匠曛贫瓤梢源俪闪己煤椭C的勞動(dòng)關(guān)系，集體合同既體現(xiàn)了‘技高者多得’，又突出了‘有為者有位’，職工和企業(yè)達(dá)成了雙贏?！痹摴究偨?jīng)理何志俊說(shuō)。

廈門(mén)這家公司的職工鉚足勁學(xué)技能，源于“以技提薪”薪酬制度的“溢出效應(yīng)”。去年7月，該公司與職工簽訂了廈門(mén)市第一份能級(jí)工資專項(xiàng)集體合同，將不同職級(jí)對(duì)應(yīng)的能級(jí)工資、技術(shù)創(chuàng)新成果落地后連續(xù)5年的獎(jiǎng)勵(lì)、競(jìng)賽獲獎(jiǎng)、獲評(píng)榮譽(yù)、師帶徒的津貼等作為合同內(nèi)容。此舉不僅大幅提升了“技能因素”在薪酬分配中的比重，激發(fā)了職工的創(chuàng)新熱情，也讓公司獲得了不竭的創(chuàng)新動(dòng)力。該公司“以技提薪”的成功實(shí)踐，為其他企業(yè)涵養(yǎng)職工創(chuàng)造“金點(diǎn)子”的源頭活水提供了范本，值得借鑒和復(fù)制。

創(chuàng)新是企業(yè)砥礪前行的根基。企業(yè)夯實(shí)創(chuàng)新根基，不能只把“眼光盯在外面”，聚天下英才為我所用，而應(yīng)“著眼于內(nèi)”，充分激發(fā)內(nèi)部職工的創(chuàng)新熱情。相比于外部人才提供的“金點(diǎn)子”，企業(yè)內(nèi)部職工因更熟悉企業(yè)的創(chuàng)新需求，其結(jié)合崗位特點(diǎn)和自身工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造的“金點(diǎn)子”，最契合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際要求，能夠有效避免外部“金點(diǎn)子”可能產(chǎn)生的“水土不服”負(fù)面效應(yīng)。鑒于此，企業(yè)更應(yīng)就如何激發(fā)職工創(chuàng)造“金點(diǎn)子”的熱情下足工夫。

客觀而言，不少企業(yè)都認(rèn)識(shí)到職工“金點(diǎn)子”對(duì)自身發(fā)展壯大的重要性，也對(duì)創(chuàng)造“金點(diǎn)子”的職工給予了發(fā)獎(jiǎng)金、晉升職務(wù)等獎(jiǎng)勵(lì)舉措。但歸根結(jié)底，這些更具象征性的獎(jiǎng)勵(lì)措施，始終不能讓職工吃下“創(chuàng)新可以提升待遇”的“定心丸”，而不能激發(fā)其主動(dòng)創(chuàng)新的內(nèi)生動(dòng)力。因此，若要充分調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)造“金點(diǎn)子”的積極性，企業(yè)更應(yīng)切實(shí)解決職工在這方面所關(guān)注的待遇問(wèn)題。這其中，“以技提薪”則不失為促使職工主動(dòng)把創(chuàng)造“金點(diǎn)子”作為與企業(yè)共命運(yùn)行動(dòng)自覺(jué)的優(yōu)選。

學(xué)一技之長(zhǎng)，成就出彩人生。對(duì)于企業(yè)職工來(lái)說(shuō)，“憑技能吃飯”是其主動(dòng)鉆研技能的力量源泉所在。如果企業(yè)不對(duì)職工這種創(chuàng)新行為給予真金白銀的獎(jiǎng)勵(lì)，職工很有可能會(huì)在付出與收獲不成比例、甚至無(wú)關(guān)的思想支配下，缺乏鉆研技能的能動(dòng)性。企業(yè)只有把尊重職工創(chuàng)造“金點(diǎn)子”的勞動(dòng)成果放在首位，讓其擁有滿意的獲得感和成就感，才能從源頭上激活其愿意創(chuàng)造“金點(diǎn)子”的“一池春水”，促進(jìn)自身創(chuàng)新能力不足問(wèn)題的真正解決。

更重要的是，“以技提薪”不但是企業(yè)吸引技工人才、確保自身高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇，也是凝聚人心、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的必然要求。此舉的最大優(yōu)勢(shì)在于讓職工感受到自己勞動(dòng)成果得到了應(yīng)有尊重，從而在可預(yù)期的利益面前，自覺(jué)與企業(yè)共命運(yùn)同呼吸，孜孜以求地鉆研技能，讓企業(yè)面臨的創(chuàng)新能力不足問(wèn)題迎刃而解，推動(dòng)企業(yè)永葆發(fā)展活力的愿景照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

一言以蔽之，涵養(yǎng)企業(yè)職工創(chuàng)造“金點(diǎn)子”的源頭活水，“以技提薪”不失為有效的切入點(diǎn)，對(duì)企業(yè)提升創(chuàng)新能力、由弱變強(qiáng)和行穩(wěn)致遠(yuǎn)的發(fā)展都意義重大。企業(yè)應(yīng)對(duì)此久久為功，讓其真正釋放出激發(fā)職工創(chuàng)造“金點(diǎn)子”活力、助推自身高質(zhì)量發(fā)展的滿滿正能量。（張智全）