8月10日晚間，閱文集團發(fā)布2023年中期業(yè)績報告。業(yè)績報告顯示，閱文集團2023年上半年實現(xiàn)收入32.8億元，同比下降19.7%；歸母凈利潤3.8億元，同比大增64.8%。經(jīng)營利潤率為9.5%，同比增長3.4%。

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付費閱讀產(chǎn)品變現(xiàn)增多，廣告收入減少

在線業(yè)務(wù)收入達到20.4億元，占總收入的占比從去年同期的56.4%上升到62.1%，但收入水平有所下降，去年為23億元。其中自有平臺產(chǎn)品收入依然占據(jù)該部分業(yè)務(wù)的最大比例，達到17.6億元，與去年同期相比近乎持平，不過占在線業(yè)務(wù)收入的比例從43.1%上升至53.7%。緊隨其后的是騰訊產(chǎn)品渠道收入和第三方平臺收入，分別為約1.8億元和9773萬元。

財報解釋，2023年上半年，為提升運營效率并更好地實現(xiàn)未來的高質(zhì)量增長，公司戰(zhàn)略性地減少了用于獲取低投資回報率用戶的營銷支出，導(dǎo)致若干產(chǎn)品的收入受到負(fù)面影響。不過，財報亦強調(diào)，其核心產(chǎn)品的收入增長抵消了上述不利影響，這得益于高品質(zhì)的內(nèi)容、有效的反盜版措施、以及產(chǎn)品運營的提升。另外，針對下降比較多的騰訊產(chǎn)品渠道收入，財報解釋一是公司采取了優(yōu)化分銷渠道的措施，二是公司更多的內(nèi)容通過投資回報率較高的付費閱讀產(chǎn)品變現(xiàn)，導(dǎo)致廣告收入減少所致。

自有平臺產(chǎn)品及自營渠道的平均月付費用戶由2022年中的810萬人同比增長8.6%至今年年中的880萬人，財報解釋為主要得益于公司反盜版措施的有效施行、產(chǎn)品運營的提升以及對高品質(zhì)內(nèi)容的持續(xù)投入。而付費閱讀業(yè)務(wù)的每名付費用戶平均每月收入由38.8元同比減少14.2%至今年中的33.3元。財報解釋該減少是因為不同產(chǎn)品的收入組合變動，以及新轉(zhuǎn)化的付費用戶在付費周期的初始階段支出較低所致。

版權(quán)運營及其他的收入為12.4億元，相比去年同期的17.8億元有所下降，占該板塊收入的占比也從去年的43.6%下降至37.9%。其中，版權(quán)運營收入依然是大頭，達到11.9億元，占該板塊業(yè)務(wù)的36.3%，同比下降31.3%，主要是因為2023年上半年上線的影視項目少于2022年上半年，導(dǎo)致電視劇、網(wǎng)絡(luò)劇及電影所產(chǎn)生的收入減少所致；其他收入為5420萬元，該部分收入主要來自紙質(zhì)圖書的銷售。

收入成本同比減少13.5%約為16.8億元，占收入的51.1%。其中，占收入成本最大比例的內(nèi)容成本在今年上半年還是略有上漲，達到7.5億元，占該部分成本的22.9%。整體收入成本下降主要是由于電視劇、網(wǎng)絡(luò)劇、動畫及電影的制作成本隨收入減少而下降，以及在線業(yè)務(wù)的平臺分銷成本減少所致。

侯曉楠：AIGC技術(shù)運用促使IP改編前置化

IP戰(zhàn)略依然是閱文的重心。業(yè)績報告中閱文強調(diào)付費閱讀陣地是最有效的孵化IP的土壤。夯實作家生態(tài)、推動平臺增長，是一項長期工作。今年上半年，閱文新增約20萬名作家、35萬本小說，新增字?jǐn)?shù)超過195億。優(yōu)秀的新生代作家也不斷涌現(xiàn)，2023年新晉“白金大神”名單中，90后、95后作家占比達60%。

在影視開發(fā)方面，今年上半年閱文上線了熱播電視劇《平凡之路》和《縱有疾風(fēng)起》。其中，《平凡之路》播出期間熱度居高不下，連續(xù)16天位居騰訊視頻電視劇熱播榜第一，連續(xù)15天位居中國視聽大數(shù)據(jù)(CVB)黃金時段電視劇收視率第一，并在多個第三方專業(yè)影視數(shù)據(jù)平臺的熱度榜單中位列第一；《縱有疾風(fēng)起》播出期間在北京衛(wèi)視和江蘇衛(wèi)視的實時收視位居全國衛(wèi)視黃金檔前二。另外，除了正在熱播的《潛行者》和已經(jīng)進入制作階段的《慶余年第二季》《大奉打更人》《玫瑰故事》外，《斗破蒼穹第二季》《與鳳行》《驕陽伴我》等儲備影視作品也有望陸續(xù)上線。

在動畫領(lǐng)域，2023年上半年閱文推出了經(jīng)典IP《星辰變》和《全職法師》的續(xù)作，持續(xù)收獲好評。在日前騰訊視頻動漫大賞2023年度發(fā)布會上，閱文動漫一口氣公布了《斗破蒼穹年番三》《詭秘之主》《全職高手S3》等15部作品的動畫計劃。

據(jù)了解，今年6月，閱文發(fā)布組織升級規(guī)劃，成立內(nèi)容生態(tài)平臺事業(yè)部、影視事業(yè)部、智能與平臺研發(fā)事業(yè)部、企業(yè)發(fā)展事業(yè)部這四大事業(yè)部，其核心目的正是要打通“內(nèi)容+平臺”，利用AIGC為IP孵化和生態(tài)增效提質(zhì)。組織業(yè)務(wù)升級一個月后，閱文發(fā)布了國內(nèi)首個網(wǎng)文行業(yè)大模型“閱文妙筆”和基于這一大模型的應(yīng)用產(chǎn)品“作家助手妙筆版”，這也是閱文擁抱AIGC、推動IP產(chǎn)業(yè)走向全新面貌的第一步。

對于組織架構(gòu)調(diào)整，閱文集團CEO兼總裁侯曉楠在財報后的電話會議中表示：“在新的組織架構(gòu)下，我們會打通文學(xué)內(nèi)容創(chuàng)作和各個閱讀產(chǎn)品平臺，并通過AIGC技術(shù)的運用覆蓋動漫、有聲、衍生品等多品類內(nèi)容，促使IP改編的前置化，提高IP挖掘和生產(chǎn)效率，建立更統(tǒng)一的IP形象，聚攏更廣泛的IP受眾，提升IP爆款成功率。舉例而言，在衍生品業(yè)務(wù)上，我們可以運用AIGC將衍生品開發(fā)前置化，在文字IP創(chuàng)作的早期，就介入衍生品的開發(fā)，在文字內(nèi)容熱賣的時候就開始售賣衍生品和形象，以此提升IP的影響力、辨識度和熱度。”同時，他也再次強調(diào)，AI對閱文集團來說是前所未有的機會，公司計劃將AI融入各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，例如輔助作家創(chuàng)作、豐富用戶互動體驗、網(wǎng)文出海、IP開發(fā)等。

采寫：南都記者 徐冰倩