精益管理是促進(jìn)企業(yè)從要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型的重要手段，這種方式追求低成本投入獲得高質(zhì)量發(fā)展，成為我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級過程中的有力抓手。如今，沈陽市已將精益管理作為推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的“基礎(chǔ)課”“必修課”，“沈陽制造”邁入精益管理時代。

在市工信局的統(tǒng)計名冊中，一大批沈陽制造企業(yè)實現(xiàn)了向管理要效益的轉(zhuǎn)變。沈鼓集團(tuán)打通企業(yè)供應(yīng)鏈流程，累計減少5億元庫存;東軟醫(yī)療庫存周轉(zhuǎn)率提升38%;禾豐食品庫存減少28%、設(shè)備故障時間減少25%、生產(chǎn)效率提升26%，并建立了支撐管理新工廠、新設(shè)備、新員工的標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理模式;沈陽真空技術(shù)研究所實現(xiàn)生產(chǎn)工位節(jié)拍化，裝配效率提升66%、裝配周期縮減40%;沈陽滿佳餐飲管理有限公司全面實現(xiàn)生產(chǎn)績效管控，設(shè)備停機(jī)時間減少20%、生產(chǎn)效率提升11%。

精益管理正在讓沈陽制造越來越具有競爭力。

沈陽市工信局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，5年來，沈陽工業(yè)企業(yè)施行精益管理取得“938”成果，即900戶企業(yè)開展精益管理實踐，實施了300項精益管理咨詢項目，8000人次企業(yè)高管及管理骨干參加精益管理培訓(xùn);形成了4個“半壁江山”，即重點企業(yè)、“專精特新”及“小巨人”企業(yè)、綠色制造示范企業(yè)、服務(wù)型制造示范企業(yè)，實施精益管理占比達(dá)50%以上，有的超過90%;達(dá)到了“一降一縮三提升”成效，即實施精益咨詢項目企業(yè)，普遍實現(xiàn)成本降低20%以上、制造周期縮短20%以上、生產(chǎn)效率提升30%以上、產(chǎn)品交付能力提升30%以上、現(xiàn)場管理水平提升50%以上。

“精益管理歷久彌新、有用管用好用，企業(yè)在實施精益管理過程中獲得了實實在在的實惠。”沈陽紅達(dá)彈簧科技有限公司銷售經(jīng)理李娜說，在引入精益管理理念半年后，企業(yè)產(chǎn)品準(zhǔn)時入庫率從85%提升至92%，“現(xiàn)在我們下定決心加快從傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向信息化和自動化過渡。”

時代發(fā)展不斷賦予精益管理新的內(nèi)涵，精益管理已經(jīng)從最初優(yōu)化生產(chǎn)車間現(xiàn)場的工具，致力于提高制造流程效率的利器，演變?yōu)槠髽I(yè)決策者的主流意識、企業(yè)管理的永恒主題，從全員參與的理念共識變成全面覆蓋的制度規(guī)范，從現(xiàn)場5S管理的“必修課”“基本功”上升為基于5G技術(shù)支撐的“供產(chǎn)銷運儲”“人機(jī)料法環(huán)”全流程、全方位、全周期、全價值鏈深度應(yīng)用，由以單一企業(yè)為主體逐步向“點線面群園”及平臺和生態(tài)擴(kuò)大影響力和覆蓋面。

市工信局相關(guān)負(fù)責(zé)人指出，作為工業(yè)主管部門，在創(chuàng)建國家先進(jìn)制造中心過程中，將繼續(xù)引導(dǎo)沈陽企業(yè)貫徹精益管理理念，加強(qiáng)精益和數(shù)字化在設(shè)計研發(fā)、物流采購、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理和營銷服務(wù)各個環(huán)節(jié)的應(yīng)用，以精益化帶動數(shù)字化，以數(shù)字化實現(xiàn)智能化。同時，沈陽市將以典型引路為抓手，將優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗向我市產(chǎn)業(yè)鏈上下游、產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)園區(qū)全面推開。目前，市工信局正在研究將適當(dāng)延長關(guān)于全市工業(yè)企業(yè)進(jìn)行精益咨詢享受50%的資金支持等相關(guān)政策，用好政策紅利推動我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)涵，讓精益管理成為沈陽制造業(yè)發(fā)展的一把“金鑰匙”。